Pilotage et gestion d'entreprise en Aveyron
Ensemble travaillons votre rentabilité organisation transmission stratégie prévisionnel performance
Mes services
Mon expertise s’adresse à une large clientèle, des indépendants aux grandes entreprises, en passant par les artisans, les commerçants et les entreprises de services.
Business plan - Stratégie d’entreprise - Prévisionnel détaillé mois par mois et par activité - Aide aux démarches bancaires et renvois vers les bons interlocuteurs (institutionnels, assureurs, experts-comptables…).
Stratégie d’entreprise - Aide à la prise de décision pour les investissements, les embauches… Apport d’une vision externe à l’entreprise - Analyse des process - Digitalisation de l’entreprise.
Analyse de l’activité et des dépenses vs le prévisionnel - Aide à la prise de décision et au changement - Réflexion sur les pistes de développement de CA - Optimisation du résultat et de la trésorerie.
Détermination des « hommes clés » pour assurer la continuité de l’activité - Recherche d’un profil cible pour la reprise - Accompagnement du repreneur - Réflexion montage financier.
Mise en place d'un tableau de Bord - Suivi de gestion - Analyse et mise en place de process.
Accompagnement en gestion d'entreprise
Mon parcours
Fort de 10 années d’expérience dans le BTP, j’ai acquis une solide expertise. D’abord en tant que responsable du service comptable et financier de 12 personnes pendant 7 ans, j’ai développé des compétences en management d’équipe, gestion de trésorerie, investissements et financements, garanties bancaires, projets ERP et dématérialisation. Puis conducteur de travaux / chargé d’affaires pendant 3 ans. Cette expérience m’a permis d’acquérir des compétences en relation client, gestion d’équipes, planning, gestion des ressources humaines et matérielles, et gestion financière.
Motivé par l’envie d’entreprendre et d’accompagner les chefs d’entreprise, j’ai créé en 2022 l’entreprise RJ Consulting.
Pourquoi le pilotage d’entreprise ?
Après avoir mis à disposition mes compétences au sein des différentes entités et au service des directeurs du groupe, ma double casquette (financière et opérationnelle) m’a naturellement conduit au pilotage d’entreprise et à l’accompagnement des dirigeants de TPE/PME. Tout en m’appuyant sur les éléments financiers, j’axe fortement mon analyse sur l’organisation et la structuration des entreprises que j’accompagne, qui ont un impact direct sur leur performance.
Mon objectif est d’apporter la sérénité nécessaire au dirigeant qui est souvent esseulé dans ses prises de décisions tout en lui apportant un œil extérieur sur son entreprise.
L’échange et le dialogue sont primordiaux et permettent de créer une relation de confiance avec mes clients.
